La Salerno imprenditoriale ha poca fiducia nella classe politica locale e potrebbe scappare dalla città. “E’ più di un allarme. Noi stiamo già programmando il trasferimento di alcune delle nostre attività fuori Salerno”, avverte Rosario Pellegrino, 38 anni, capo di una holding nazionale presente a Salerno, Gubbio e Padova, che occupa 250 persone nel settore dei materiali edili, della plastica, del turismo e dell’abbigliamento, ed ha fatto registrare nel 2005 un fatturato complessivo di circa 10 milioni di euro. Il manager salernitano è anche presidente della Handball Pecoplast Salerno (squadra di pallamano femminile che milita in serie A) e proprio venerdì scorso ha acquistato un pacchetto azionario del 3% del Padova calcio. Nell’intervista a la Città Pellegrino sollecita i colleghi imprenditori a scendere in campo alle prossime elezioni amministrative, imponendo alle due coalizioni “strategie di sviluppo vero della città e la scelta di assessori tecnici e competenti in alcuni settori chiave dell’amministrazione: il bilancio, i lavori pubblici e lo sport”.

 

Ricordo in particolare gli anni al liceo scientifico “Severi”, che sono stati per me importanti e formativi. Essendo nato nel ’68, nella seconda metà degli anni Ottanta ho vissuto dal di dentro il movimento studentesco e le occupazioni, ma anche le prime cotte, le amicizie, lo sport…

Sì, ho iniziato a 16 anni e quando non ero ancora maggiorenne ho girato i campi di calcio di tutt’Italia, arbitrando sino alla serie C. Un hobby che ho coltivato fino al 2001.

Con mio padre ho avuto un rapporto meraviglioso. Era una personalità molto forte e la nostra è stata una famiglia patriarcale. Lui mi ha impartito un’educazione rigida, selettiva, ma allo stesso tempo - in maniera anche contraddittoria - è stato il mio miglior amico e mi ha dato affetto e confidenza massima. Ricordo per esempio con emozione quando da bambino mi portava con lui allo stadio a seguire la Salernitana. 

Tantissimo. Mio padre ha fondato l’azienda di materiali edili nel 1965. E’ stato lui ad insegnarmi tutto. Una cosa in particolare gli devo: l’avermi trasmesso la passione per il lavoro senza impormi mai nulla e senza violentare la mia personalità. 

Credo di essere nato imprenditore, ho sempre immaginato di fare questo lavoro. Da quando avevo 15 anni ho passato le mie estati in azienda, svegliandomi alle sei di mattina e passando le mie giornate nello stabilimento, mentre i miei amici andavano al mare. Ho voluto imparare il mestiere partendo dalla produzione. Sono convinto che se non conosci a fondo una cosa, non la puoi trasmettere ai tuoi collaboratori. 

Pensi che ho preso il diploma di maturità proprio mentre lanciavo sul mercato la mia prima creatura imprenditoriale, la Pelplast srl, che è nata nel 1985, affiancando all’attività di produzione di materiali edili, due nuove linee di produzione per gli shoppers, le buste di plastica per la spesa. A 18 anni d’età, ero già capo del ramo di azienda della plastica, mentre mio padre continuava a dirigere il ramo di azienda dei materiali edili. Mi sono laureato in Giurisprudenza studiando in ufficio, nelle ore serali. Non ricordo di aver mai portato un libro universitario a casa…

Nel 1995 lei e suo padre avete fondato la Pecoplast, che attualmente è l’azienda più importante del gruppo Pellegrino.  

La Pecoplast è nata da una join venture tra la famiglia Pellegrino e la famiglia Cornaglia di Torino, proprietaria di un grosso gruppo fornitore di primo livello della Fiat. In seguito all’apertura dello stabilimento di Melfi, la Fiat cercava un produttore di componenti di termoplastica a metà strada tra Melfi e Cassino, dove ha un altro importante stabilimento. Ha scelto noi in un ventaglio di 25 aziende tra basso Lazio e Campania.

La risposta è nei fatti. Nel 2001 abbiamo aperto un nuovo opificio a Salerno di 5 mila mq, nella nuova zona industriale. Attualmente Pecoplast fattura circa 6 milioni di euro all’anno, occupando circa 90 dipendenti articolati su tre turni.

Dopo la morte di mio padre, mi sono trovato di fronte a due strade: o mi tuffavo ulteriormente nel lavoro oppure cedevo le attività e campavo di rendita. Gli avvoltoi erano già in agguato, pensavano che con la scomparsa della persona di riferimento, crollasse tutto…

Invece il gruppo Pellegrino è cresciuto ancora di più. Oggi sono alla guida di una holding che occupa 250 dipendenti, che con la nascita della Tadi srl ora è impegnata anche nei settori del turismo e dell’abbigliamento, e che è presente con le proprie aziende a Salerno, a Gubbio e a Padova.

Ho acquistato un castello medioevale a Gubbio, costruito da Federico Barbarossa nel 1063, di 2000 mq, e  l’ho trasformato in un suggestivo albergo aperto 365 giorni all’anno. Vengono da noi per i matrimoni, per trascorrere un piacevole week end  in Umbria, per organizzare convegni o seminari. E’ un’attività in cui credo molto, tanto è vero che sto trattando anche l’acquisto del Castello di Legri, a Calenzano, in provincia di Firenze.

Io credo che nei prossimi anni il destino dell’Italia si giochi in due settori strategici, sui quali la Cina non può competere: l’artigianato sofisticato (cioè il made in Italy) e il turismo. 

Proprio così. La Tadi srl, che altro non è che l’anagramma di una frase per me importante, “ti amo da impazzire”, ha sede a Padova ed è pronta a lanciare sul mercato due nuove linee di abbigliamento. Il marchio Platina, che ho realizzato in collaborazione con alcuni amici padovani e svedesi, riguarda l’abbigliamento femminile, è rivolto ad un target alto e proporrà a la prima collezione per l’autunno-inverno 2006-2007. Il marchio R68 (la mia iniziale e il mio anno di nascita) è invece una linea di abbigliamento maschile, sport casual. I negozi Platina saranno presenti a Padova, Milano e Roma e poi, in un secondo momento, anche a Capri e a Londra. 

Il centro dell’Europa è il Nord-Est d’Italia. A Salerno non abbiamo la mentalità della globalizzazione né tanto meno una solida cultura del lavoro. Lo dice uno come me che è orgoglioso di essere meridionale e salernitano.

Senza dubbio. Le faccio un solo esempio: a Padova gli stabilimenti non hanno recinzioni, qui invece bisogna costruire muri in cemento armato alto tre metri per difenderci dai vandali.

No, vi è anche una totale mancanza associativa ed aggregativa tra noi imprenditori, insomma l’incapacità di fare sistema. Ecco perché ho un po’ abbandonato l’Unione degli Industriali. Non m’interessa far parte di una lobby di cene e di cenette, ma di una lobby del mercato, che si batta per lo sviluppo del territorio e dell’economia locale, soprattutto industriale e non prevalentemente di terziario.

E’ un’accusa motivata. Qui la maggior parte degli imprenditori si preoccupa solo delle sovvenzioni pubbliche, e non investe in ricerca, in sviluppo, in formazione.

Certo, stimo molto Gerardo Soglia, Nino Paravia, Antonio Ferraioli. Non a caso tutti imprenditori  che si sono defilati dall’Unione degli Industriali.

La Salerno di oggi come città è ancora una perla nel caos del Meridione, ma siamo sulla soglia del marasma. Sotto il punto di vista economico, la stiamo distruggendo.

Beh, il Comune, la Provincia e la Regione hanno lasciato gli imprenditori abbandonati a se stessi. Quando per avere una concessione edilizia occorrono 2-3 anni, significa negare le possibilità di sviluppo. E poi il mercato non è per niente incentivato e negli ultimi 5-6 mesi la microdelinquenza a Salerno ha raggiunto limiti di insopportabilità. Se continua così, saremo costretti a fuggire. Anzi, stiamo già fuggendo.

Non vedo in De Luca il responsabile di niente. A lui dobbiamo tantissimo. Tuttavia la figura del sindaco non basta a qualificare un’amministrazione. Non faccio differenze tra sinistra e destra, è un discorso che vale per tutti. E’ ora che noi imprenditori abbiamo un ruolo attivo per lo sviluppo di Salerno, a partire dalle prossime elezioni amministrative. Abbiamo il dovere di votare bene, per tentare di dare una scossa a questa città e per battere certe lobby oscure che bloccano lo sviluppo. E’ giusto che la res publica sia governata dai politici, ma in alcuni ruoli chiave della giunta occorrono tecnici dotati di adeguata professionalità e competenza.

Penso a tre settori fondamentali: il bilancio, i lavori pubblici e lo sport. Bisogna razionalizzare la spesa e gli investimenti, aiutare lo sviluppo del territorio e costruire le strutture sportive di cui la città ha veramente bisogno.

Sì, ritengo sia assurdo realizzare una struttura di 7 mila posti, del valore di 13 milioni di euro, con un costo annuo di gestione di 3 milioni e mezzo, completamente inutile, che non servirà a nessuno, né a organizzare eventi sportivi né ad ospitare concerti. 

E’ una struttura troppo grande per gli incontri di pallacanestro, pallavolo o pallamano, e troppo piccola per i concerti musicali. Prevedo che una volta costruita, nel giro di pochi anni diventerà il regno di topi e lucertole… Con quei soldi si poteva riammodernare lo Stadio Vestuti, attrezzandolo per l’atletica, valorizzare strutture come la Palestra Palumbo e la Palestra Senatore, e realizzare almeno tre Palasport, come il PalaBarbuti che ospita le partite della Carpisa Napoli di basket, costruito nel rione Ponticelli in soli 90 giorni, rispetto ai 4 anni previsti per il PalaSalerno, e con una spesa di appena 1,2 milioni di euro e un costo di gestione di 200 mila euro. Non a caso alla presentazione del progetto volutamente solo io, come presidente  di una società sportiva, non sono stato invitato.

E anche lì ho portato sistemi manageriali di gestione. Siamo l’unica società di pallamano in Italia ad essere società di capitali. Mi sembra che i risultati siano eloquenti. Nel 2004 abbiamo vinto scudetto, coppa Italia e supercoppa; nel 2005 siamo stati vicecampioni d’Italia e ora siamo al secondo posto in classifica e faremo i play off.

Punterei su una vera politica del turismo, imperniata sullo sfruttamento logistico della città. Salerno si trova in mezzo a due delle coste più belle del mondo, la costiera amalfitana e la costiera cilentana, e ad appena trenta km da Pompei ed Ercolano. Ebbene, quando si arriva alla Stazione di Salerno, il taxi più nuovo è del 1903… Non mi sembra un bel biglietto da visita. Il problema è che a Salerno abbiamo il sole, il mare, una posizione strategica, ma non abbiamo la competenza e la professionalità necessarie per attrarre le masse dei turisti. Per fare come Siviglia e Barcellona, bisognerebbe affidarsi a società leader nel turismo a livello nazionale, come per esempio la Valtur, e proporre loro di investire a Salerno in join venture con imprenditori locali.  

Certamente. 

Sono una “croce e delizia”, come il mio libro preferito. Sono un tipo simpatico ed estroverso, ma allo stesso tempo sono un perfezionista nelle cose che faccio. Pretendo il meglio da me stesso e dai miei collaboratori. Devo dire che ho la fortuna di avere collaboratori eccellenti, tutti giovani under trenta.  

E’ vero, l’11 dicembre 2003, data per me indimenticabile, sono stato costretto da un guasto al motore ad un atterraggio di emergenza sul lungomare di Salerno con il mio aereo privato, mentre rientravo dall’aeroporto di Roma Urbe. E’ stata un’esperienza infernale, i sette minuti più terribili della mia vita. Ho conosciuto la morte da vicino. E’ davvero una brutta signora, il contrario di quelle che piacciono a me…

Adoro le donne, sono state il mio “vizio capitale”… Ora credo di aver trovato quella giusta.

 

 

 

Rosario Pellegrino è nato a Salerno il 12 maggio 1968.

Separato, ha una figlia di 4 anni, Alessia J.

Titolo di studio: laurea in Giurisprudenza

Hobby: lo sport (tennis, jogging, calcio, pallamano) e le donne (“le adoro, erano il mio vizio capitale”)

Film preferito: “Ricomincio da tre” di e con Massimo Troisi

Libro del cuore: “Croce e delizia” di Luciano De Crescenzo

 

“L’imprenditoria salernitana non ha grande cultura industriale e la classe politica investe troppo poco in formazione”. Ad affermarlo è Vittorio Paravia, 63 anni, un passato di manager di successo dell’industria pubblica e privata, ora vicepresidente nazionale dell’Asfor e presidente della Fondazione Antonio Genovesi e della Sdoa, una delle scuole di alta formazione aziendale più importanti d’Italia, che dal 1991 ad oggi, attraverso i suoi master, ha già impiegato oltre 2.000 occupati in primarie società regionali e nazionali. Paravia sostiene che il sogno di Salerno città industriale “si è arenato”, e che lo sviluppo potrà ripartire solo se “politici, imprenditori e sindacati avranno la capacità di fare sistema”.  

  

Sì, anche se mi sono trasferito a Salerno con la famiglia quando avevo appena sei anni di età. Sono cresciuto nell’azienda di famiglia, che fu fondata da mio padre Vincenzo nel 1953 ed è diventata la società leader in Italia nel settore degli ascensori. D’estate papà mi faceva indossare la tuta e mi obbligava a fare la gavetta. Ho lavorato nel settore meccanico, in quello elettrotecnico e anche nel montaggio degli ascensori. Ho montato gli ascensori dell’Hotel San Pietro di Positano, dell’Ospedale di Cerignola e dell’Hotel Metropol di Malta.

Era di origini abruzzesi e quindi era un tipo un po’ chiuso, che difficilmente manifestava i suoi sentimenti. Era anche assai severo nei principi morali. Le sue caratteristiche più nobili erano l’onestà, l’umiltà e la riservatezza. Non gli interessava apparire, ma bensì fare. Ha creato l’ascensorismo nel Mezzogiorno d’Italia e alla sua scuola si sono formate decine e decine di giovani che poi sono diventati imprenditori o manager di questo settore. Gli ascensori della Paravia sono presenti in tutta Italia, dalle metropolitane di Roma e di Milano alla funicolare di Napoli, dalla Stazione Termini di Roma al Teatro alla Scala di Milano. 

Sono entrato ufficialmente in azienda dopo aver conseguito il diploma di perito elettrotecnico presso l’Istituto Alessandro Volta di Napoli. Ebbi l’incarico di aprire nuovi uffici di assistenza e di manutenzione nel Mezzogiorno e a 24 anni ero già diventato direttore dell’azienda di manutenzione. Poi, nel 1974, quando creammo la Paravia Elevators’ Service, fui nominato amministratore delegato e direttore generale.

Non mi accontentavo di diventare un buon direttore tecnico, volevo imparare a leggere un bilancio, ad amministrare una società. E così, quando nel 1969 il sindaco Alfonso Menna portò a Salerno una sede distaccata della famosa Scuola di Amministrazione Aziendale di Torino, promossa dall’Università torinese e dalla Fiat, mi iscrissi al corso di marketing ed amministrazione aziendale e nel 1972 presi il diploma.

Era il 1971. Io già da qualche anno frequentavo il gruppo nazionale dei giovani industriali, che era nato a cavallo del Sessantotto, contestando la vecchia Confindustria e chiedendo più chiarezza e trasparenza nel mondo industriale. Ebbi quindi l’idea di promuovere l’associazione anche a Salerno e riuscii a mettere assieme una ventina di giovani imprenditori e manager, tra i quali Mario Magaldi, Aldo De Vita e Renato Cavaliere. Fui il primo presidente dei giovani imprenditori salernitani. Successivamente, dal 1974 in poi, fui nominato per ben tre volte di seguito vicepresidente nazionale dell’associazione e responsabile per il Mezzogiorno.

Volevo mettermi alla prova su nuovi fronti. E così, quando la Gepi mi mandò a chiamare e mi propose di risanare e rilanciare l’azienda napoletana Cantiere Navale ex Pellegrino, che aveva cambiato la denominazione in Navalsud, accettai la sfida. Ricordo ancora che andai a consigliarmi con il Sindaco Menna. Lui mi disse: “Nella vita, quando passa un treno, salici sopra. Se ti va bene, continui a viaggiare. In caso contrario, alla stazione successiva scendi…”. E io così feci.

Direi proprio di sì, Menna aveva ragione. Fui nominato presidente e dopo tre mesi anche amministratore delegato. La filosofia della Gepi era curare l’azienda ammalata e poi metterla di nuovo sul mercato. Nel giro di qualche anno la Navalsud diventò un’azienda qualificata a livello nazionale, che produceva aliscafi di alta qualità, tanto è vero che fu ceduta ai Cantieri Navali Rodriguez di Messina.

C’era grande stima tra noi e lui mi voleva bene e riconosceva le mie modeste qualità. Era un uomo lungimirante, che capiva l’importanza della formazione della classe dirigente e perciò volle creare a Salerno una scuola di amministrazione aziendale. L’altro grande merito fu quello di capire che lo sviluppo di Salerno non poteva essere limitato all’agricoltura e al turismo, ma che ci voleva l’industria, e che per fare turismo occorrevano le infrastrutture. Il suo errore fondamentale è stato la costruzione del porto di Salerno nella zona attuale. Io sono per la delocalizzazione del porto nella piana del Sele, sempre che non ci vogliano 50 anni per attuarla, come è accaduto per l’aeroporto di Pontecagnano! 

Dopo il terremoto del 1980, sotto l’egida dell’allora presidente del Consiglio Spadolini, la Confindustria, l’Intersind e l’Asap diedero vita all’Agensud, l’Agenzia di Sviluppo Socioeconomico delle Regioni Campania e Basilicata. Inizialmente Vittorio Merloni e Guido Carli, ex governatore della Banca d’Italia e presidente della Confindustria europea, mi vollero come presidente del comitato dei referenti. L’amministratore delegato di Agensud era il mio amico Luigi Abete, ora presidente di BNL, che conoscevo dai tempi dell’associazione dei Giovani Imprenditori. Abete privilegiò la politica di finanziamento dei nuovi insediamenti industriali e così, nel 1984, di fronte alle proteste degli imprenditori locali, che non si vedevano corrispondere provvidenze per i danni che avevano subito a causa del terremoto, fui nominato amministratore unico. Credo di aver dato un contributo al risanamento di molte realtà industriali delle province terremotate, e cioè Salerno, Avellino e Potenza.

Fu il Ministro Zamberletti, commissario straordinario del Governo, a designarmi nella commissione consultiva, in qualità di esperto. E’ stata un’esperienza significativa per me. Ne ho viste di cotte e di crude. Politici, imprenditori, sindacalisti, tutti hanno “mangiucchiato” in quella situazione! Io denunciai pubblicamente quel perverso intreccio di affari e subii pesanti minacce personali. Fui costretto a trasferire la mia famiglia da Salerno a Roma. Fui anche convocato dalla commissione parlamentare d’inchiesta, presieduta da Oscar Luigi Scalfaro. In quella sede non feci nomi ma diedi molti indizi, dai quali sono poi derivate indagini giudiziarie che si sono concluse con condanne.

Era un progetto che partiva da lontano, da quando all’inizio degli anni Settanta ero consigliere di amministrazione dell’Isfa, l’Istituto Superiore di Formazione Aziendale, voluto da Alfonso Menna e nato dalle ceneri della sede distaccata della Scuola di Amministrazione Aziendale di Torino. Il direttore era il professor Vincenzo Buonocore e tra i soci fondatori, oltre al Comune, alla Provincia e alla Camera di Commercio, c’era anche il Banco di Napoli. Purtroppo l’Isfa nel 1978-79 chiuse i battenti, a causa dei contrasti politici tra Gaspare Russo e Clarizia. Io feci mettere a verbale che era una jattura per Salerno e che se nella vita avessi mai avuto l’opportunità di aprire una scuola di alta formazione, l’avrei fatto. Nel 1984, mentre ero all’Agensud, mi ricordai di quell’impegno e decisi di metterlo in atto. 

Mi recai a Milano alla Bocconi e contattai il professor Claudio Demattè, allora presidente dell’Asfor, e gli chiese di studiare la fattibilità di questo progetto. Accettò e diede un importante contributo a delineare la struttura della scuola. Fu lui a coniare anche il nome SDOA, Scuola di Direzione ed Organizzazione Aziendale. La Fondazione, invece, la intitolai ad Antonio Genovesi, un grande economista salernitano del Settecento. 

Siamo stati lì fino al 1995, quando il presidente della Provincia Alfonso Andria ci ha messo a disposizione l’attuale sede, che si trova in una posizione stupenda, nella baia di Vietri, con 2.500 metri quadrati di superficie.

Nel ’91 l’Asfor dettò i criteri per poter istituire un master. Su 20 scuole italiane che chiesero il riconoscimento, lo ottennero solo 8, tra cui la SDOA. Ci tengo a precisare che il riconoscimento di Master non è un diritto acquisito per sempre; bisogna certificare ogni anno che almeno l’80 per cento degli allievi ha ottenuto un posto di lavoro entro 6 mesi dallo svolgimento del corso.

I 17 master che abbiano finora tenuto, hanno fatto registrare una media del 95 per cento di assunti. In questi anni, grazie alla scuola di alta formazione della SDOA, hanno trovato lavoro ben 2.000 giovani. Siamo una vera fabbrica di lavoro!   

E’ vero. Per esempio abbiamo stretto un accordo con la Zaid University di Dubay, negli Emirati Arabi. Quindici ragazzi arabi sono venuti a Vietri per un corso interculturale. Pensi che proprio l’altro giorno uno dei più importanti quotidiani arabi, Al Bayan, ha dedicato due pagine intere alla SDOA e alle opportunità di formazione e di lavoro offerte dalla nostra scuola. E tutto questo nonostante il momento politico internazionale di scontro tra cattolici e islamici, che vede protagonista anche il nostro Paese.

Il grande sogno di Menna di trasformare Salerno in una città industriale si è in parte arenato. In alcuni settori industriali c’è una regressione, in altri prevale la staticità. Questo dipende dalle difficoltà economiche mondiali e nazionali, ma soprattutto dalla scarsa presenza di imprenditoria che abbia quei requisiti di alta cultura industriale necessari per competere nella società attuale.

Per carità, qualche imprenditore di valore c’è, come Antonio Ferraioli, amministratore delegato della Doria, la prima società del Sud quotata in Borsa. Ma sono eccezioni.

Si pagano errori storici, derivanti dal modo in cui è stata fatta l’Unità d’Italia. Non sono un nostalgico dei Borboni, ma va detto che prima della spedizione dei Mille il Mezzogiorno aveva una bella industria. Penso alle Manifatture Cotoniere Meridionali, alle Fonderie di Fratte, ai Cantieri Navali di Castellamare di Stabia, alla seterie di Caserta… Non c’è dubbio che dopo l’Unità d’Italia, le politiche dei governi nazionali hanno penalizzato il Sud. Faccio un solo esempio: il costo del denaro. Nel Mezzogiorno è costato in media 4 punti in più che al Nord. 

Sono isole nel mare. Anche perché noi meridionali ci siamo fatti del male da soli. Nel Sud manca il gusto del rischio, anche l’imprenditore di successo tende a conservare il patrimonio, non a diversificare gli investimenti. E poi la classe imprenditoriale del Mezzogiorno investe troppo poco in formazione, perché non ha ancora compreso che oggi il vero capitale di un’azienda sono le risorse umane.

A Salerno ancora di più che in altre realtà. Con un’aggravante: la frammentazione della società. A Salerno non c’è coesione né tanto meno collaborazione tra i vari componenti di un sistema. Prevale l’individualismo, la gelosia, l’invidia. A parole si predica l’unità, nei fatti ognuno lotta contro l’altro. Questo vale per la classe politica, ma vale anche per la classe imprenditoriale. Manca una strategia. Manca la capacità di umiltà e di fare squadra. Manca la lungimiranza di riconoscere i meriti degli altri. Ecco perché la politica della concertazione è fallita, tranne l’eccezione del patto territoriale dell’agro nocerino-sarnese, che ha dato buoni frutti.

Beh, prenda il caso della SDOA. In venti anni, da tutti gli enti che sono soci della scuola, non abbiamo mai ricevuto una lira. La Regione non ha neppure aderito alla Fondazione. Si parla tanto di rilancio del turismo a Salerno, e poi noi organizziamo il terzo master internazionale del turismo, e nessuno ci offre borse di studio. E intanto invece vengono foraggiati “formatori” improvvisati che producono “corsifici” che non servono a niente, e che magari hanno solo il merito di essere protetti politicamente. 

Il mio pregio è essere un lavoratore indefesso. Se si tratta di fare mezzanotte per il bene della Fondazione, lo faccio volentieri, e vado sempre al lavoro con entusiasmo e con il sorriso sulle labbra. E’ una virtù che ho nel DNA, visto che me l’ha trasmessa mio padre. Poi credo molto nei valori della lealtà, dell’onestà, della coerenza e dell’amicizia. Il difetto? Sono capatosta, anche se questa caratteristica è anche un pregio. Senza determinazione e senza perseveranza, non si arriva da nessuna parte. L’altro difetto è che a volte pecco di integralismo: dico quello che penso e non riesco ad essere diplomatico. Non sempre è un bene nella nostra società…

 

 

 

 

Vittorio Paravia è nato a Gragnano (Napoli) il 7 febbraio 1943.

Sposato con Maria Pia Corrado, insegnante di lingue e letteratura straniera ora in pensione.

Ha tre figli: Benedetta, Alessandro e Alberto.

Titolo di studio: baccalaureato in Marketing presso la Scuola di Amministrazione Aziendale Università di Torino, laureato in Sociologia presso l’Università di Salerno

Hobby: La Sdoa. “Non è una battuta - spiega - dedico alla Scuola dodici ore al giorno”.

Film preferito: “L’ultimo bacio” di Muccino e “Match Point” di Woody Allen

Incarichi: Vice Presidente dell’ASFOR e Presidente della "Fondazione Antonio Genovesi Salerno", realtà da lui fondata nell’86. E’ azionista del gruppo Paravia.

 

 

Il teatro a Salerno ha un nome e cognome: Alessandro Nisivoccia. Alla scuola del Teatro San Genesio, gestito da Nisivoccia e dalla moglie Regina Senatore, si sono formati tutti i personaggi di spettacolo salernitani di fama nazionale, da Teresa De Sio a Benedetta Buccellato, da Nuccio Siano a Martino D’Amico, da Jari Gugliucci a Beatrice Fazi. Cinquantasei anni di carriera, oltre 150 lavori teatrali portati in scena, per un totale di quasi 4.000 repliche, il settanduenne Nisivoccia continua a fare teatro e ad insegnare ai giovani con la passione e la determinazione di sempre. Anche se confessa di essere un po’ deluso dalla Salerno di oggi: “E’ una città incredibilmente provinciale, dove la gente è distratta dalla movida, dalle partite di calcio e dalle discoteche, e presta poca attenzione alla cultura…”. 

 

No, sono nato a Udine. Mio padre era ufficiale di Cavalleria. La mia infanzia l’ho trascorsa a Grosseto, mangiando pane e cinema. Mi recavo nelle sale cinematografiche anche due volte al giorno e quando tornavo a casa, “recitavo” il film ai miei fratelli, mimando le scene e i gesti degli attori. Finché nel 1950 non ci siamo trasferiti prima a Cava de’ Tirreni e poi a Salerno.

Io allora avevo 17 anni e la cosa che mi colpì di più fu il dialetto. Ricordo che quando la gente parlava, all’inizio non capivo nulla, anche se ero affascinato da quella strana lingua musicale. Le difficoltà di ambientamento costituirono per me una spinta formidabile a studiare il napoletano e ad impararlo.

Sì, un amico del ginnasio mi chiese se volevo recitare per una compagnia di sceneggiate e io accettai. Ho ancora conservata la locandina dello spettacolo: s’intitolava “Destino”. E’ stato il mio debutto. Forse anche per questo Cava mi è rimasta nel cuore. Lì ho cominciato a fare teatro. Lì ho avuto la mia prima storia d’amore. E poi ho sempre trovato Cava una cittadina civile, una sorta di piccola Svizzera. Alcuni dei miei migliori amici sono cavesi, dall’avvocato Vittorio Del Vecchio a Gigi Della Monica, ex presidente del Club Universitario.

A Salerno frequentai i tre anni del liceo classico al “Tasso”. Intanto coltivavo la mia passione per il teatro, recitando prima nel Gruppo teatrale “Maria Melato” di Tina Trapassi, poi nel Gruppo Postelegrafonico con Franco Angrisano, e infine con Mario Maysse nel Gruppo Città di Salerno, dove rimasi fino alla metà degli anni Sessanta.

Era il 1952. Lei aveva 13 anni e mi colpì subito per l’innata simpatia e anche perché era una ballerina eccezionale. Mi “fregò” con il ballo… Ricordo ancora il momento della dichiarazione. Eravamo a Cava, nel Giardino degli Aranci, sul corso, e il quintetto Vargo cantava ‘Na voce ‘na chitarra e ‘o poco ‘e luna. Le dissi: “Se mi stringi la mano, sarà la nostra canzone”. Mi sentii una stretta di mano vigorosa… Ed eccoci qua. Regina allora era agli inizi della sua carriera teatrale e incontrava qualche difficoltà, anche perché aveva solo la licenza elementare. Io sono stato un po’ il suo “pigmalione”, come lei mi chiamava. Le ho insegnato i rudimenti della tecnica di recitazione e ad utilizzare bene la voce, non l’anima, perché quella ce l’aveva già!

Quando m’iscrissi all’università, mio padre voleva che optassi per la facoltà di Medicina. Scelsi invece la facoltà di Lingue. Dopo la laurea, ho insegnato inglese nelle scuole per diciotto anni.

Ci sono due persone che sento di dover ringraziare: l’ingegner Renato De Crescenzo e l’attore Augusto Di Giovanni. Io e Regina conoscemmo De Crescenzo in occasione del nostro primo lavoro da protagonisti, “Addio giovinezza”, per la regia del generale Pallotta. Vide lo spettacolo, ci volle conoscere e ci invitò a casa sua, dove la sera ci spiegava l’impostazione della Medea e le tecniche della tragedia. Quanto a Di Giovanni, era un attore bravissimo, aveva recitato con Totò e con importanti registi teatrali. Lo conobbi al Teatro Verdi, e ci prese a benvolere. Fu con noi prodigo di preziosi suggerimenti. In seguito partecipò spesso alle nostre leve teatrali, in qualità di selezionatore.

Volevamo avere una compagnia teatrale nostra. La prima sede fu in via Pio XI e si chiamava “Il Sipario”, un nome scelto dall’amico giornalista Nino Petrone. Poi nel ’71 traslocammo nel centro storico, nella sede attuale, sempre con il nome “Il Sipario”. Nel ’78 ci fu una scissione nel gruppo e cambiai la denominazione del teatro in “San Genesio”, il santo protettore degli attori. Sono ormai quasi trent’anni che ci protegge…

De Filippo e Gassman erano l’uno l’opposto dell’altro. L’incontro con Eduardo risale al 1969. Recitai con lui in Sabato, domenica e lunedì, al Teatro Eliseo di Roma, nella parte del dottore. Regina invece interpretava la zia Memè, la coprotagonista dello spettacolo assieme a Pupella Maggio. Eduardo viveva su un altro pianeta rispetto a noi. Era un uomo chiuso. Mai fatto quattro chiacchiere con lui, mai parlato - che so - di cinema, di sport, di fatti di cronaca…

Era molto diverso da Eduardo. In lui c’era una forte dicotomia tra l’attore e l’uomo. Durante le prove e sulla scena ti trattava in modo assai professionale, non si permetteva mai scherzi e battute. Un professionista come lui non l’ho mai più incontrato. Una volta usciti dal teatro, invece, diventava un altro, era umano, affettuoso, simpatico. Durante la tournée spesso giocava a calcio con mio figlio Roberto, che era stato anche lui scritturato nella compagnia, e si prendevano scherzosamente a male parole.

E’ una storia lunga, che nasce da uno scambio epistolare. Cominciai a scrivergli nel 1962, dopo aver visto il film Il Sorpasso di Dino Risi. La prima volta mi rispose la madre, poi ogni tanto prese a rispondermi anche lui. A distanza di vent’anni, Gassman venne a Napoli a fare dei provini per la sua Bottega e per l’Otello. Quando sentì il mio nome, Nisivoccia Alessandro, si ricordò subito della nostra corrispondenza. Poi, quando io e Regina andammo in scena per il provino, ci disse: “Voi potete venire alla Bottega, ma ad insegnare, non ad imparare”. Ricordo ancora che quando Regina interpretò un pezzo di Filumena Maturano, gli venne una lacrima agli occhi.

Nel 1981 fui scritturato per l’Otello e l’anno dopo per Macbeth, insieme a Regina e a mio figlio Roberto: una famiglia di attori. Si occuparono di noi anche i giornali nazionali, dal settimanale Gente al quotidiano Il Giorno. Girammo tutta l’Italia insieme a Gassman. Furono due anni straordinari e io decisi definitivamente di dedicare tutta la mia vita al teatro, lasciando l’insegnamento.

Il berretto a sonagli di Pirandello e L’Otello, che poi interpretai anche da solo, nel 1991.

E’ vero, e ne siamo orgogliosi. A noi piace insegnare ai giovani. Devo però confessare che è nato tutto per caso, dalla necessità ogni anno di rinnovare il cast, di trovare nuovi attori per gli allestimenti teatrali. Poi però ci abbiamo preso gusto…

Sono tanti, ma credo che il più talentuoso sia Nuccio Siano, che ora è regista e attore apprezzato dalla critica e dal pubblico di tutt’Italia. Altri due grandi talenti sono i due cavesi Peppe Bisogno e Martino D’Amico. Anche Teresa De Sio era un’attrice straordinaria. Anzi, io penso che se è vero che è un’ottima cantante, avrebbe avuto ancora più successo come attrice. Ricordo che ne La lupa di Verga al Festival di Pesaro fece faville. Alfonso Andria la mise nel cast di Napoli ca se ne và e fu eccezionale. La notò da noi una regista polacca e la portò a Roma a recitare Brecht. Poi però incontrò Eugenio Bennato e si dedicò alla musica.   

E’ un uomo mite, non scontroso né vendicativo, che ama leggere e lavorare.

Ora è in programmazione un lavoro di mia figlia Anna, Le invasioni abbonate, un grande successo. Poi voglio portare in scena per la quarta volta l’Oreste di Alfieri. Ho alcuni bravi giovani attori. Andremo in tournée a partire da maggio, nei teatri all’aperto in Sicilia, in Puglia, in Campania.  

La vedo triste. E’ una città incredibilmente provinciale, tanto che invito i miei figli ad andarsene. Certo, rispetto al passato è più grande, più bella, più ariosa, ma la gente non pensa alla cultura, è distratta da altre cose, dalla movida, dalle partite di calcio, dalle discoteche. E’ il regno delle vanità e delle superficialità. Pensi che all’ultima leva teatrale si sono presentati 210 giovani. Dopo dieci giorni, erano appena 50…

 

 

 

 

Alessandro Nisivoccia è nato a Udine il 16 giugno 1933.

Si è diplomato al Liceo classico “Tasso” ed è laureato in Lingue.

Sposato con Regina Senatore, ha due figli, entrambi attori, Anna e Roberto.

Hobby: lettura e cinema

Libro preferito: Paradosso sull’attore di Diderot

Film preferito: Il Sorpasso, C’eravamo tanto amati e Tolgo il disturbo (tutti e tre con Vittorio Gassman)

 

La carriera

Debutta a Cava de’ Tirreni nel marzo del 1950 in una Compagnia di sceneggiate con Roberto Buhne.

Fino al 1964 fa parte prima del Gruppo Maria Melato di Tina Trapassi, poi del Gruppo Postelegrafonico con Franco Angrisano, poi con Mario Maysse nel Gruppo Città di Salerno realizzando e interpretando molti lavori tra cui “La Nemica” di Niccodemi, “Il Berretto a Sonagli” di Pirandello e “I coccodrilli” di Guido Rocca.

Partecipa per la prima volta al Festival Nazionale di Pesaro nel 1958.

Recita a Recanati “A Silvia” in occasione delle Celebrazioni Leopardiane.

Dal 1964 ha il suo Gruppo, Il Teatro Popolare Salernitano, che ha realizzato oltre duemilasettecento repliche.

Ha partecipato con la sua Compagnia al Festival Nazionale di Pesaro per oltre venti anni; al Festival di Macerata, al Gala Comico di Mantova, alle Rassegne di Bolzano, Laives, Verona, Agrigento (celebrazioni Pirandelliane), Catona, Cava dei Tirreni, Grosseto e Alberga; all’estero in Germania, Francia e Svizzera.

Nel 1971 apre il Teatro Il Sipario (dal 1978 San Genesio) nel Centro Storico di Salerno.

Nel 1969 recita con Eduardo De Filippo, nel 1980 con Mariano Rigillo, nel 1982 e 1983 con Vittorio Gassman in “Otello” e “Macbeth”.

Oggi recita al Teatro San Genesio, dove ha pure una scuola di Teatro. 

 

 

 

E’ stato per molte estati il re della comicità made in Salerno al Premio Charlot, raccogliendo il caldo abbraccio del pubblico salernitano, che ne ha apprezzato la voce “rauca di fumo e di sonno” e le esplosioni di sarcasmo alla Beppe Grillo in salsa napoletana. Ora, a quarantanove anni di età, Angelo Di Gennaro, attore, cabarettista, autore, nato a Fuorigrotta ma legato a Salerno da “un rapporto d’amore” (“la considero la mia seconda Patria”), è in un momento clou della sua carriera. In autunno  andrà in onda sulla Rai una fiction televisiva da lui scritta e sceneggiata, che lo vedrà protagonista nei panni di un preside di origini salernitane di un istituto superiore del rione Scampia. Una storia “sulla Napoli vera” e sui meridionali sani, puliti, onesti, che fa giustizia di tanti stereotipi negativi sulla nostra terra. E il prossimo 24 marzo Di Gennaro sarà al Centro Sociale di Salerno con lo spettacolo “C’è una giustizia divina”, che parla delle contraddizioni del quotidiano, con riflessioni semi-serie sulla politica e sui bluff della vita.

 

Sì, sono l’ultimo di undici figli e vengo da una famiglia umile ma ricca di buoni sentimenti. Mio padre Vincenzo era impiegato all’Italsider di Bagnoli e, a causa di un incidente di lavoro, andò assai presto in pensione. Mia madre Maria era l’anima della famiglia, una persona straordinariamente ironica e moderna. Sono cresciuto a Fuorigrotta, in via Consalvo. Allora quel pezzo di Napoli era un’oasi verde fuori dalla città. La strada dove vivevo era un baciarsi l’un con l’altro di alberi secolari che saliva verso la collina del Vomero. Di fronte a casa mia c’era una scuderia di cavalli. Mi svegliavo sentendo dalla finestra l’odore del bosco e della terra bagnata dalla rugiada. 

Io mi considero un cittadino che vive con i ricordi del contadino.  Ancora oggi quegli alberi secolari, che poi sono stati abbattuti per costruire orribili palazzoni di cemento armato, sono l’immagine più ricorrente dei miei sogni.

Non saprei dire il momento esatto, credo di aver avuto sempre questa ambizione, fin da ragazzino. Qualcuno dal cielo mi ha dato il dono della recitazione e la mia famiglia ha facilitato questo percorso.

A quindici anni suonavo la batteria in un gruppo rock che si chiamava “Lo scarto”, perché - date le ristrettezze economiche - non avevamo strumenti nuovi, ma tutta roba di seconda o terza mano. Amo molto la musica: la vita senza musica sarebbe tristissima. Anche oggi i miei pensieri, i miei progetti, i miei sogni, li sviluppo ascoltando canzoni.

Negli anni Ottanta, ho fatto per anni lo speaker radiofonico a Radio City Sound e a Radio Palepoli. Nel frattempo coltivavo la mia passione per il cabaret e per il teatro.

Eccome! Fu nel 1981, al Teatro Tenda di Napoli, con una commedia-farsa intitolata “L’avvocato delle cause perse”, prodotta da Radio Palepoli. Io ero il protagonista. Ricordo ancora l’emozione di quel debutto, davanti a un pubblico di cinquemila persone. Non credevo che una radio potesse chiamare a raccolta tanta gente... 

E’ uno spettacolo del 1988 che s’intitolava “Se fossi veramente bravo”, che praticamente era tre spettacoli in uno, con tre scenografie diverse e tre ruoli differenti. Fu per me una prova ardua di interpretazione. 

Per me non è stata un’esperienza esaltante. La storia di TeleGaribaldi ha un antefatto. Io dovevo essere il primo conduttore della trasmissione, ma poiché non amo la televisione, commisi l’errore di dire no. Al mio posto fu scelto Biagio Izzo. Dopo il successo della prima edizione, il produttore tornò alla carica e mi chiese di condurre il secondo ciclo di TeleGaribaldi. Allora feci il secondo errore, quello di accettare di fare una trasmissione-clone, nonostante non avessero recepito i cambiamenti che io avevo proposto.

Ricordo con piacere il cortometraggio di Edoardo Bennato, “Joe Sarnataro”, un piccolo gioiello cinematografico, nel quale interpretavo un politico lestofante, imbroglione e puttaniere. Andò in onda sulla Rai, anche se fummo sfortunati. Giocava la nazionale di calcio, andò ai supplementari e così slittò la programmazione… Anche il film Aitanic con Nino D’Angelo è stata una bella esperienza. Vestivo i panni di un impresario pappone e mi sono divertito molto.

Pasquale è un ragazzo di talento, intelligente e tenace, ma ha commesso l’errore di accettare a scatola chiusa le richieste della produzione. Quando ti impongono gli attori e ti cambiano la sceneggiatura, anche un’idea buona rischia di essere sprecata.

Negli anni Ottanta, in particolare con le mie partecipazioni come ospite al Premio Charlot organizzato da Claudio Tortora. Le pillole di comicità che ho proposto per diverse estati nell’ambito di questo premio hanno creato un’affezione con il pubblico. E’ nato un rapporto molto forte, direi viscerale, tra me e Salerno, tra me e i salernitani. Da allora Salerno mi è entrata nel cuore, è diventata un po’ la mia seconda Patria, tanto che molti mi conoscono come salernitano invece che come napoletano. E io ne vado fiero. Tra l’altro la mia crescita artistica è coincisa con un periodo di forte sviluppo della città.

Io trovo che Salerno sia speciale, unica in Italia. Per esempio, non credo che vi sia una città italiana che possa vantare tanti giovani come Salerno. Ogni volta che passo di sera per la zona del Teatro Verdi, rimango meravigliato dalla vivacità di Salerno, capace di essere una città turistica, calda, mediterranea, ma non caotica. Salerno mi piace tutta, adoro tuffarmi nei vicoletti di via dei Mercanti, ma mi affascina perfino la zona di Mariconda, che è stata recuperata e messa a nuovo, grazie al lavoro encomiabile della giunta De Luca.

Claudio Tortora ha avuto il merito di creare una vetrina per gli interpreti della straordinaria scuola di comicità del Mezzogiorno. Il Premio in questi anni è senza dubbio cresciuto, forse anche troppo. Trovo che ormai ci sia spazio solo per i grandi nomi, emarginando i nuovi talenti, e credo che questo sia un limite. 

Se mi inviteranno, volentieri. Devo dire che l’anno scorso mi è dispiaciuto che si siano dimenticati del libro che ho scritto, “Accendi la mente e fai volare il cuore”…

E’ un libro di poesie e di pensieri, nel quale si parla di Fuorigrotta, della mia infanzia povera ma felice. Ci sono dentro le mie emozioni, le mie paure, le mie illusioni, i miei amori, i miei addii.

Troisi è il napoletano per eccellenza, e nei suoi film ha rappresentato il napoletano vero, onesto, pulito, perbene. E’ l’attore che mi è piaciuto di più di tutti negli ultimi venti anni, per la sua capacità di ricerca, di non correre dietro alle apparenze, di mettersi sempre in discussione.

No, la mia comicità è diversa. Il mio idolo è Beppe Grillo, lo confesso. Amo la comicità di denuncia, che fa riflettere.

Molti non hanno colto l’anima dell’artista Di Gennaro, ma solo la “scorza”.

Un artista capace di far ridere ma anche di far emozionare. Insomma, un artista non solo smorfie, lazzi e battute…

E’ vero. Sto preparando un nuovo spettacolo teatrale, ironico e toccante, intitolato “Ho chiesto il permesso di Dio”, che si avvarrà anche di un coro gospel. Lo porterò in giro in tutta Italia, comprese Salerno e Napoli. E poi ho in lavorazione una fiction televisiva che andrà in onda sulla Rai il prossimo autunno, di cui sono autore e attore protagonista…

E’ la storia di un preside di origini salernitane di una scuola superiore del rione Scampia. Toccherò temi molto forti, con l’intenzione dichiarata di rappresentare la Napoli vera. Napoli non è solo delinquenza, Napoli è fatta di persone pulite e di persone sane. Il vero napoletano ha un animo nobile, la feccia viene da fuori. E’ il mio modo per dare un contributo alla rinascita del Mezzogiorno. Anche perché io ho un dovere nei confronti di Dio, che mi ha regalato una famiglia sana e mi ha donato il dono dell’arte. 

Utilizzare il dono dell’arte in un meccanismo di bene e non solo di arrivismo e di egoismo. Ecco perché ho accettato la proposta della Regione Campania di essere il testimonial di uno spot sociale per i ragazzi di Scampia…

 

 

 

 

Angelo Di Gennaro è nato a Napoli l’11 gennaio 1957

Sposato con Mariagrazia Marchei, due figli (Fabrizio di 20 anni e Daniele di 17 anni)

Hobby: giocare a carte (in particolare a “tre a chiamare”)

Film preferito: la commedia all’italiana in bianco e nero, da Alberto Sordi a Tognazzi

Libro sul comodino: libri di psicologia e di filosofia 

Filmografia: Aitanic (2000); Amore con la S maiuscola (2002); Ladri di barzellette (2004); Lista civica di provocazione, San Gennaro votaci tu! (2005)

 

Il gruppo La Doria è uno dei principali player europei del settore del pomodoro, dei legumi e dei succhi di frutta. I numeri parlano da soli: mezzo secolo di vita, un fatturato consolidato di 380 milioni di euro, cinque stabilimenti dislocati in parte in Campania e in parte in Emilia Romagna, una società di trading controllata nel Regno Unito, partnership con colossi del settore alimentare come Heinz e Gerber Foods, circa 1200 dipendenti fissi o stagionali. Presente nelle più importanti catene della grande distribuzione e del discount sia in Italia che all'estero, La Doria è il primo produttore italiano di legumi in scatola ed il secondo produttore di derivati del pomodoro e succhi di frutta. A guidare il gruppo dalla sede centrale di Angri, in via Nazionale, è l’amministratore delegato Antonio Ferraioli, 51 anni, sposato, angrese di nascita, anche se residente a Cava de’ Tirreni. 

 

Com’era la Angri della sua infanzia e come ricorda quel periodo? 

Molto diversa da oggi, aveva forse un aspetto più  “rurale” ma francamente la trovo cambiata in peggio: il disordine urbanistico ed il traffico sono i tratti distintivi in negativo della Angri attuale.

Com'è nata la Doria? Qual è la sua storia come industria? 

La Doria è nata nel 1954 ad opera di mio padre Diodato Ferraioli. All’epoca l’Agro-Nocerino-Sarnese era un’area con un’agricoltura molto fiorente  e le industrie di trasformazione nascevano  per trasformare la materia prima agricola in prodotti (in quel periodo soprattutto pomodori pelati) con un mercato crescente sia in Italia che all’estero. Oggi La Doria è una realtà con un fatturato consolidato di 380 milioni di euro e 5 stabilimenti produttivi in Italia.

Ho iniziato a lavorare in azienda molto giovane, subito dopo il diploma di scuola media superiore.

Il nostro è un settore in cui, a mio avviso, la dimensione è un elemento fondamentale per la competitività. I nostri prodotti vengono distribuiti dalle catene della Grande Distribuzione Organizzata. Tali operatori sono di dimensioni molto rilevanti e richiedono un servizio ed una qualità sempre all’altezza oltre ad esercitare una continua pressione al contenimento dei costi d’acquisto. Solo dimensioni rilevanti possono assicurare le economie di scala e gli investimenti necessari per essere competitivi sul mercato. Inoltre, i nostri sono prodotti a basso valore aggiunto e con un mercato ormai maturo . Pertanto, in tale contesto la dimensione aziendale è sempre più un fattore critico di successo. Partendo da questo presupposto abbiamo sempre cercato di investire al fine di avere non solo volumi maggiori ma anche una diversificazione produttiva. Di recente la quotazione in Borsa, risalente a novembre 1995, ha fornito all’epoca i mezzi per supportare in maniera adeguata, dal punto di vista finanziario, tale crescita.

Il nostro è un comparto fortemente orientato all’export e sin dall’inizio la nostra azienda è stata orientata alla vendita sui mercati esteri. Oggi esportiamo in numerosi Paesi e controlliamo una società di trading nel Regno Unito.

Ritengo il capitalismo familiare uno dei fattori che ha maggiormente contribuito alla crescita economica del nostro  Paese. Ritengo, però, che tale capitalismo debba essere oggi più aperto rispetto al passato. Vi è bisogno di più trasparenza, maggiore comunicazione, apertura anche a capitali esterni (Borsa, Venture Capital, Merchant Banking), tutti fattori indispensabili per garantire la crescita e la sopravvivenza aziendale. Vi è bisogno di capire  sino in fondo che l’azienda deve essere qualcosa di realmente autonoma dalla figura dell’imprenditore e deve essere  in grado di sopravvivere allo stesso. Vi è  bisogno di organizzazione e di managerialità

I problemi sono quelli sul tappeto ormai da anni: carenze di infrastrutture, assenze di aree industriali degne di questo nome, iter burocratici lenti, scarsa attenzione delle istituzioni, anche a livello locale, alle problematiche dell’impresa. 

A livello nazionale stiamo pagando le ridotte dimensioni delle ns. imprese, l’assenza di “campioni nazionali” leader a livello mondiale nei propri settori, la scarsa presenza nei comparti più avanzati e maggiormente innovativi. Non vi è stato, inoltre, a livello politico negli ultimi anni un’attenzione alla crescita delle imprese, non vi sono stati provvedimenti quali la riduzione della tassazione sulle imprese e la riduzione del costo del lavoro, il completamento delle privatizzazioni, la promozione di una reale concorrenza nel settore delle “utilities”.  Tale inerzia ha provocato una drastica caduta degli indici di competitività del nostro Paese ed una crescita economica dell’Italia nettamente inferiore a quella degli altri paesi europei.

L’economia salernitana vive attualmente un momento critico. Vi è stata la chiusura di alcune imprese che garantivano una notevole occupazione sul territorio, altre sono in crisi, lo stesso settore conserviero attraversa una difficile congiuntura.

Nel salernitano ci sono imprenditori validissimi ed anche marchi molto noti; per rimanere nel settore alimentare, basti citare la Pasta Amato che da decenni è presente sul mercato nazionale ed estero.

La Doria deve continuare nel suo processo di crescita. Attualmente siamo impegnati in un consolidamento e razionalizzazione della struttura produttiva e societaria volta alla riduzione dei costi e ad una maggiore efficienza ed efficacia gestionale. Si tratta di una fase propedeutica ad una ulteriore  successiva espansione.

Lavoriamo continuamente all’innovazione di processo e di prodotto  che è essenziale per mantenere ed accrescere la nostra competitività.

Non ci sono segreti. E’ necessario avere una chiara ed approfondita conoscenza del settore in cui si opera e soprattutto fare scelte imprenditoriali che hanno una visione orientata al lungo periodo.

Il pomodoro targato La Doria è molto spesso targato con le etichette della grande distribuzione italiana ed estera.  Siamo leader, infatti, nel segmento delle private label, che sono i marchi commerciali della GDO (Grande Distribuzione Organizzata). 

Certamente. La Cina è già oggi il principale esportatore a livello mondiale di concentrato di pomodoro. Al momento è poco presente nei prodotti più tipicamente italiani (pelati e polpa) ma, considerando la velocità della loro evoluzione tecnico-produttiva, a breve potrebbero diventare nostri concorrenti anche per questi prodotti, soprattutto per i mercati esteri. 

Ci riteniamo storicamente ed indissolubilmente legati al salernitano. La Sede del nostro Gruppo è rimasta ad Angri, anche se oggi, su 5 stabilimenti produttivi, uno è a Fisciano e 2 sono fuori Regione, a Faenza, in provincia di Ravenna, ed abbiamo una controllata all’estero. Ritengo, però, che vi debba essere una maggiore attenzione alle aziende conserviere operanti in Campania. La materia prima (pomodoro) viene acquistata, in gran parte, dalla Puglia con un’alta incidenza dei costi di trasporto. Molte aziende, in assenza o con il vanificarsi di altri vantaggi, potrebbero considerare una delocalizzazione verso quella Regione.

Le nostre città sono cambiate rispetto al  passato, devo dire spesso non in meglio. Quello che colpisce quando si fa un paragone con altre realtà territoriali del Centro/Nord Italia è il disordine urbanistico, il traffico caotico, l’assenza di aree pedonali, di verde attrezzato, di servizi. Tutto ciò porta ad un grado di vivibilità molto basso. Basti dire che ad Angri, dov’è localizzato il nostro primo e più grande stabilimento, hanno costruito, intorno a tale sito industriale, un quartiere residenziale. Dove prima vi erano solo terreni di natura agricola ora vi è una miriade di abitazioni. Un’area a vocazione industriale (oltre al ns. stabilimento, nella zona ve ne sono altri e vi è anche una sede della Stazione Sperimentale) è stata trasformata in qualcosa di indefinibile. E’ facile immaginare qual è oggi il grado di vivibilità di questa area sia per i cittadini che per le industrie. Ciò non deriva da colpe specifiche dell’attuale Amministrazione Comunale ma da una serie di scelte, a mio avviso, sbagliate effettuate negli ultimi 30 anni.

Per quanto concerne Salerno, devo dire che negli ultimi 10 anni è migliorata moltissimo. Oggi è certamente una città più bella e vivibile anche se tante cose restano ancora da fare. Si vede, però, che vi è stata da parte dell’Amministrazione locale una coerente progettualità, forse solo in parte realizzata.

La lettura, il cinema, fare jogging.

Penso che un imprenditore che è chiamato ad investire ed a rischiare debba avere innanzitutto  fiducia in sé stesso e negli altri ( i collaboratori che si è scelto), debba essere capace di delegare e di motivare i propri collaboratori, è indispensabile poi una certa dose di ottimismo (cercare di vedere il bicchiere anche mezzo pieno e non solo la metà vuota). E’ necessario credere negli obiettivi che ci si pone ed impegnarsi al limite delle proprie forze per raggiungerli.

 

 

 

 

 

Antonio Ferraioli, Amministratore Delegato La Doria SpA

Luogo e data di nascita: Angri, 15 aprile 1954

Sposato: Si

Figli:  3

Titolo di studio: Diploma Istituto Tecnico Commerciale

Hobby: Lettura, Cinema, Jogging

Libro preferito: La lingua salvata di E. Canetti

Film preferito: Philadelphia di J. Van Damme

Cariche sociali:

Dal 1972 opera nell’Azienda di famiglia - La Doria S.p.A- e dal 1984 è Amministratore Delegato della stessa azienda.

Presidente Consiglio di Amministrazione: LDH (La Doria) Ltd con sede in UK - Pomagro S.r.L. con sede a Fisciano (Sa)

Amministratore Delegato: Confruit S.p.A. con sede in Faenza (Ra) - Sanafrutta S.p.A. con sede in Faenza (Ra)